Всемирно известный испанский архитектор Сантьяго Калатрава намерен построить в элитном районе нижнего Манхэттена, неподалеку от площадки В...
Популярные статьи
Методология оценки конкурентоспособности инвестиционных проектов в проектной и экспертной деятельности (II)
Заложен фундамент некоторых быстрых и глубоких изменений в управлении проектами в наступающем периоде в связи с ростом конкурентной борьбы, стремлением к снижению издержек и сокращению времени производства, увеличением объемов информации, частой сменой моделей выпускаемой продукции, использованием современных методов принятия управленческих решений. Однако ежегодно наблюдается увеличивающийся «разрыв» между новыми возможностями оценки эффективности инвестиционных проектов и реальным механизмом принятия важных проектных решений. Выявились отрицательные последствия этого «разрыва»:
- при резком увеличении стоимости проектов отсутствует столь же большой рост отдачи от их реализации, что приводит к снижению эффективности инвестиций;
- в сфере проектирования происходит образование новых малых, ограниченных по профессиональным возможностям, проектных предприятий, что приводит к усилению конкуренции между серьезными дорогостоящими и поверхностными дешевыми технико-экономическими исследованиями и снижению качества проектных решений;
- по мере роста использования зарубежных достижений в производстве проекты становятся все более сложными и требуют профессиональной разработки основных разделов и столь же профессиональной экспертизы проектных решений.
Однако из-за отсутствия информационной и аналитической базы, обмена передовым опытом, исчезновения школ проектировщиков и экспертов проектные организации теряют способность реагировать на происходящие изменения и перерабатывать неизменно увеличивающийся объем информации. Кроме этого, еще сохраняются традиции бюрократического аппарата, трудно поддающегося соответствующей перестройке и переориентации на внедрение научных принципов в практику проектирования.
Если разрыв между практиками и теоретиками будет расширяться, то и те и другие окажутся еще в большей степени оторванными от реальности объективных тенденций развития рыночной экономики.
Решение такого рода проблем должно быть ориентировано на применение современных методов управления в области проектирования проектных решений, среди которых методам оценки эффективности и отбора проектных решений принадлежит важная роль. Например, решение по отбору проектов представляет собой решение по распределению ограниченных ресурсов (финансовых, материальных, трудовых) между набором предложений для дальнейшего исследования и разработок. Во многих отраслях промышленности лишь 20% исследований и разработок реализуются практически, то есть каждые четыре из пяти проектов разрабатываются почти впустую, и стоимость исследований и разработок возрастает в несколько раз.
Отбор проектов влияет не только на положение предприятия в настоящем, но и на его жизнеспособность в будущем. При этом наблюдается тенденция к сокращению «жизненного цикла» продукции, и, прежде всего, резкое сокращение времени ее «полезной жизни».
